用戶需求
招標采購策劃簡言之就是開展招標采購活動的事先計劃和準備，是確保招標投標活動 質量的基礎和保障。 招標策劃直接關系招標的成敗，關系到招投標雙方分工是否清晰，因而直接影響投標 價格，最終影響到項目的開展及項目落地的功能效果。
作業(yè)依據與遵循原則
1、 依據《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》等相關法律 法規(guī)、政策文件、標準規(guī)范和工程相關文件開展招標策劃工作。
2、 按不同招標類別區(qū)分并進行充分的研究分析，厘清招標策劃重點工作，對可能出 現的問題制定出有針對性的預防措施。
招標采購組織信息收集
1、 了解招標組織的管理層次、組織單元設置、崗位設置、人員配置等。
2、 了解招標采購組織中崗位的工作職責、工作流程和審批流程。
3、 收集與整理在招標采購過程中的相關資料文件模板。
招標采購策劃的內容
1、 收集建設單位對擬建項目的需求信息，編制建設單位投資需求分析報告。
2、 擬建項目范圍、內容、規(guī)模、專業(yè)復雜程度等，提出標段劃分方案。
3、 根據項目標段劃分的采購標包，制訂投資計劃。
4、 確定每個標包擬采用的招標方式、承包商或供應商選擇、定標方式。
5、 確定每個標包擬采用的招標方式、承包商或供應商選擇、承包類型、允許分包專業(yè)、 評標方式、項目定標方式。
6、 制定整個項目完整的招標工作計劃及時間排布。
招標采購策劃注意事項
1、 深入調研分析社會資源供需情況，對潛在投標人進行初步摸底。
2、 根據建設單位的需要，在滿足法律、法規(guī)相關規(guī)定的前提下，對優(yōu)先使用的功能、 產權明晰的項目優(yōu)先安排招標和實施。
3、 與項目審批配套實施，及時向建設單位提出項目審批節(jié)點時間要求和招標應具備 的基本條件。
4、 充分評估項目建設資金、現場和用地的準備情況。
5、 結合建設單位的需求、項目性質、建設工期、場地客觀條件、權屬復雜等因素，向 招標人提供合適的招標采購方案 。
